4月7日晚，新材料在新廠區(qū)多功能廳召開一季度工作總結(jié)大會。董事長賈小平出席會議，并發(fā)表重要講話。
總經(jīng)理工作報告以詳實的數(shù)據(jù)通報了一季度各項目標完成情況，總結(jié)了成績，指出了問題，提出了明確的工作目標。
董事長賈小平全面分析了公司當前的經(jīng)營形勢，提出公司全體上下要將工作重心從搬遷轉(zhuǎn)向內(nèi)部精細化管理和營銷上。當前重點抓好以下工作：
對外要抓營銷，抓業(yè)績。配強外貿(mào)團隊，積極參加國外展會，堅決打贏外貿(mào)出口這場硬仗。要搶抓大客戶訂單和高附加值產(chǎn)品訂單。
對內(nèi)要抓精細化管理。向現(xiàn)場管理、效率、質(zhì)量、成本、安全等五個方面要效益，用三個月時間形成一套行之有效的精細化管理機制。董事長強調(diào)，內(nèi)部精細化管理成敗的關(guān)鍵在于管理團隊，關(guān)鍵在于定標準定機制，關(guān)鍵在于執(zhí)行落地，關(guān)鍵在于長期堅持，必須以過硬作風、實干精神，不打折扣一項一項落實。
要建設(shè)一支專業(yè)化、職業(yè)化員工隊伍。從嚴開展2025年內(nèi)部技能等級評定工作，以評促學，加大車間培訓力度，實施老帶新機制，快速提高基層員工技術(shù)水平。同時要定崗定責，權(quán)責分明，不搞“大鍋飯”和平均主義。希望廣大員工要迅速轉(zhuǎn)變觀念，主動學習，主動成長，做有信仰、有良心、有拼搏精神的人。
安全責任重于泰山，必須常抓不懈。公司要加強安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全意識；完善安全生產(chǎn)制度，嚴格規(guī)范操作流程；加大安全設(shè)施投入，確保生產(chǎn)環(huán)境安全可靠。各部門負責人要切實履行安全生產(chǎn)第一責任人的職責，定期開展安全檢查，及時排除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。
會議表彰了一季度“營銷之星”、“開發(fā)之星”，并組織全體員工觀看了《浙江寧波銳奇公司安全事故警示片》。
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